治理到底有没有艺术可言？55年间，李嘉诚把一个只有几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过20万员工的企业。日前，李嘉诚在“与大师同行”讲座中就治理的艺术发表了主题演讲。
掐指一算，我的公司已成立55年，由1950年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过20万员工的企业。我不敢和那些治理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都在努力自修，苦苦追求新知识、新学问。治理到底有没有艺术可言？在这方面，我有自己的心得与经验。
我经常问自己，你是想当老板还是要当团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，权力主要来自地位，来自机遇或凭借你的努力和专业知识；做领袖较为复杂，你的力量要源自人性的魅力和号召力。
领袖领导众人，让别人甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
在我看来，要成为好的治理者，首要任务是自我治理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。
