海选阶段，在选手“想唱就唱”的基础上，引入了观众“想说就说”的概念；在各个分赛区的海选阶段，在比赛现场增加了观众评议团，自愿报名并通过制作单位选拔的观众可来到比赛现场，代表大众对选手评委的表现发表观点。
而在紧张的淘汰晋级阶段(50进20、20进10、10进7、7进5、5进1)，引入了“家庭舞台”概念，提升了“亲友团”在节目中的比重，制造出“家庭舞台”氛围，选手家庭(父母或亲友)首次作为比赛参与者进入现场。
“2005蒙牛酸酸乳超级女声”从三月份开始报名起，在全国掀起了前所未有的热潮，在广州、长沙、成都、杭州、郑州五大赛区共吸引了15万的报名者参加。截止到8月5日止，“超级女声”已进入总决选的六强阶段。
接近3个小时的十强比赛直播，湖南卫视就能卖出几百万的广告，而一场比赛的短信收入也有100多万元左右。这些对于湖南卫视而言倒不是最大的收入，最大的收入是“超级女声”的品牌效益，因为这个品牌，提升了湖南卫视整个白天时段的广告收益，这是一笔让业界都很眼红的整体巨大收益。
对此，湖南卫视的内部人士也表示，并不像坊间所流传的那样赚了大钱，其实湖南卫视并没有赚到多少钱，因为投入太大。但对于有限的投入而言，“超级女声”还是给湖南卫视带来了巨大的收益。
