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如何才能让QQ拥有的众多用户资源变现成真金白银？这家依托即时通信工具起家的互联网公司给出的答案是——扩张！尽可能地扩张！
尽管自称一年只接受四次采访的腾讯公司总裁兼CEO马化腾刻意保持着低调，但是在9月的前后，频繁的社交活动和自己公司层出的新闻还是如浪潮般把他推到了最前台，仅仅不到一个月的时间，这个不成文的年度指标就被他远远超越。
8月29日，马化腾现身北京，为腾讯旗下的门户网站QQ.com举办的“大河之旅”大型主题采访活动造势，并且宣布5年内要把QQ.com做成中国门户的老大；十几天后的9月10日，他又出现在杭州西子湖畔，在阿里巴巴CEO马云主办的“西湖论剑”上侃侃而谈；仅仅过了3天，腾讯旗下的C2C网站拍拍网（www.paipai.com）正式开始试运营；半个月没到，腾讯又宣布已与韩国游戏运营商Neowiz签署了独家代理协议，代理其音乐类轮滑竞速网络游戏《R2Beat》。
在加大投入推广新闻门户QQ.com品牌以及在电子商务、网络游戏上四处出击的同时，马化腾也在各个场合不遗余力地推销着自己的互联网新思维——腾讯要打造出一个在线社会生活的新模式。“就像日常生活中人们对水和电的依赖一样，我们要做成互联网上的水和电。”马化腾说，“腾讯希望给用户提供的是一站式和全价值链的互联网服务解决方案！”
依托QQ这只“小企鹅”，马化腾开始了急速扩张，那么，马化腾野心勃勃构建的“全价值链”的互联网帝国真的能实现吗？
新门户征战
“腾讯是有得天独厚的条件来做门户的公司。”腾讯公司的网站部总经理孙忠怀靠在椅背上语气轻松地说道，“摆在我们面前的问题不是能否做到中国门户网站排名第一，而是如何去做到第一。我们根本就不需要去论证腾讯应不应该去做门户，而是应该去探讨选择怎样的路径去做到第一的位置。”曾经在网易和TOM做过内容总监的孙忠怀对QQ.com的未来没有丝毫的怀疑。
腾迅的股票自上市以来一直保持着稳定的增长
以即时通信工具起家的腾讯在2003年12月份正式涉足门户，为此他们花重金从国外买回了QQ.com的域名，尽管比新浪等第一代门户晚进了五六年，错过了门户的圈地时代，但是依靠即时通信工具QQ庞大的用户群，仅在一年多的时间里，QQ.com就已经在中国门户网站流量上坐稳了老四的位置，居于新浪、搜狐、网易之下。
QQ.com在一年多前还只是腾讯公司的一个信息部门，在2004年中才开始大规模扩充编辑队伍，如今孙忠怀管理下的编辑团队也不过是150多人，比起新浪500多人的编辑队伍来说规模还很小，提升的空间还相当大。
在刚进入门户领域时，马化腾对外界传递的消息是QQ.com只是定位于娱乐型的门户网站，刻意回避了与三大门户以及后崛起的TOM的直接碰撞。这种定位在当时确实没有过多地引起老牌门户的警惕，同时，在推广策略上，QQ.com也采取了自力更生的方式，没有把门户与QQ客户端捆绑起来。“之所以决定先不借助客户端的优势，是因为腾讯认为只有在内容很好的前提下客户端的推广才是助力，否则可能适得其反。”
在循序渐进地加强内容完整性的建设以及积累经验以后，根据第三方的调查得出的数据，QQ.com的综合能力已经开始逼近三大门户，这时的马化腾终于决定发力，将压抑已久的客户端的能量释放出来。2004年下半年，腾讯的重头任务就是把门户网站和即时通信工具QQ本身的影响相结合，实现爆炸性成长。
在2004年年底QQ.com上线一周年的庆典上，马化腾宣布，争取在3年时间内，把QQ.com打造成中国前三名的综合类门户网站。而到了今年上半年，根据AC尼尔森和Alexa的数据显示，QQ.com在中国门户网站流量指标排名榜上已稳居第四，其中新闻、娱乐、游戏等优势频道的流量更是直逼新浪。这时的马化腾和他的团队雄心勃勃、信心爆棚，在8月底规划腾讯未来5年的战略目标时，他们刷新了半年前定下的进入门户前三的目标，决意要在5年时间内把QQ.com打造成中国流量第一的综合类门户。
“从商业角度上来说，做综合性的门户对腾讯有着两层意义。一是能够增加广告收入，二是能凝聚起新的用户群，发现潜在的用户。”孙忠怀说。在第二季度，腾讯的网络广告业务收入为300万美元，比上一个季度增长64.6%，比去年同期增长95.9%，而这时，QQ.com上的广告位还没有完全开发出来，这些仅仅只是牛刀小试。
“我们正在设计新的商业模式。”孙忠怀认为QQ.com可以依靠即时通信工具的灵活性给用户带来更多不同的获取信息的体验，在商业上也能创造出一种别人无法取代的模式。“在今年底，我们会把我们自身的一些资源让出来，与一些地方的媒体进行合作。”孙忠怀举了一个例子，“例如我们与苏州的一家媒体合作，建立一个当地的站点，为这个地区的QQ用户定制新闻，当用户打开QQ的时候，就会弹出一个迷你首页，上面的内容都是苏州的，这个是根据用户的IP地址的自动识别技术来解决的，这样我们就可以更好地和合作伙伴一同来开发当地的广告资源。”
“门户只是一个入口，未来广告的收入、娱乐游戏、电子商务都需要由这个入口来承载。所以，做门户是腾讯必须的选择。”马化腾希望这个战略发展方向能够实现腾讯成为“最受尊敬的互联网企业”的愿景。
QQ用户的年龄特点
但是，做到门户排名第四与在五年内从第四达到第一是两个难度完全不同的任务，最根本的是两个阶段所面对的竞争对手是不一样的。第四以下本来就没有特别强的竞争对手，而第四以上是传统的实力最强的三大门户。要超越三大门户谈何容易。目前腾讯互联网增值业务和电信增值业务的收入几乎占了其整个收入的95%，这是由腾讯集中在30岁以下的庞大的注册用户群决定的，这一庞大而繁杂的年轻用户群让腾讯获得发展的根本的同时，也失掉了高端的商务客户，商业价值难免受到很大的影响。
花瓣型扩张
腾讯的花瓣型扩张
除了门户，在其他诸多互联网领域，马化腾也一直在做着积极地扩张。
