看了个资料统计:成功和不太成功相比为99:1,这个统计很有意思,它没有把成功和失败对立起来,而是用“不太成功”这个相对温柔的词来和“成功”相比较.数据的真实性如何先不去考证,它起码说明了一点,那就是做一个成功者是非常不容易.而我这个随笔的题目又告诉人们,成功也不是很难.这似乎是矛盾的.
互联网第二次浪潮来得比我想像的要快,风险投资砸下的钱也比我想像的要多.看到一张张年轻而激情洋溢的脸,我由衷的感到兴奋.他们的很多概念和超前的思想让我这个自恃见多识广的老新闻感到一种“不识庐山真面目”的感觉.虽然一些人用的是风险投资的钱(很多不是),但他们很多人是在做一件没有想好的事情。
最近,我和跑互联网的记者做一次讨论,我说,你们在研究创业型的公司和人,其中有多少有盈利模式?回答是否定的。
所以,我才有了今天的命题.
最近有机会和两位很有思想很能干也很成功的人做了一次深谈.一个是中国惠普PSG集团市场总监丁慧女士;另一个是赛迪网总裁徐东英女士.前者和后者均在自己所服务的单位工作了10年左右,也都是从一般员工一步一步的做到今天的位子.他们俩的一席话让我对很多问题有了新的感受.
和丁慧交流,主要是针对惠普亚太今年第一季度笔记本市场竟然增长了27%这样喜人的数据(当然中国市场的成绩也是相当的好),这中间到底有什么独家的秘密?丁始终微笑着,性格绵里包钢.说话不紧不慢,条理清晰, 充满着智慧,初听没有什么特别,掂一掂很有分量,.她加盟惠普,做过销售,客户服务,现在做市场总监,每一个工作都做得有声有色. 我们谈了很多,很多内容我也记不得了,但她有一句话,可能让我记住一辈子.她说,你不要以为笔记本市场竞争多么厉害,其实,一级城市的空间远没有做透,老的用户要更新,新的客户在飞速增长,我们的空间依然很大,关键是我们怎么把市场做深做细的问题.她说这个话的时候,让我感到一种份量,一种从没有的穿透力,此情此景,能讲出这个话的人,绝对是来自对市场深刻的体会和发自内心的洞察力.因为在此之前,我听到更多的是,笔记本一级市场已经没有多少空间了,我们要向二三级城市进军.或者是说,现在市场多难做啊,我们的利润很小啊..
和徐东英交流,是因为她主持的赛迪网,最近让我登陆的次数越来越多(我周围的朋友也有同感).徐是业界的名人,研究生毕业,在中计报从记者一直做到总编,其中参与创办赛迪网.第一次见她是在2002年冬,当时我在台下,她在台上演讲,鼓吹她刚创办的赛迪网,声音之洪亮,手势之有力,让我这个刚涉猎IT的人感到很好奇,我当时就想,这个人了不得,她能把别人的热情和积极性调动起来实现自己的理想!
